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          科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)方案
          發(fā)布時(shí)間:2009/11/27     查看次數:3017
           

                 20093月份開(kāi)始,設計院認真完成了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)前兩個(gè)階段的工作。在這兩個(gè)階段里,通過(guò)集中學(xué)習,全體黨員對科學(xué)發(fā)展觀(guān)加深了理解,提高了認識;通過(guò)深入調研和大討論,明確了設計院工作各方面現狀和存在的問(wèn)題,并且集思廣益,提出了可能的對策;在此基礎上,結合征求到的群眾意見(jiàn)和建議,院領(lǐng)導班子認真回顧,分析了班子工作中與科學(xué)發(fā)展觀(guān)不相符合的地方,挖掘思想根源,提出改進(jìn)措施,明確了今后一段時(shí)期的工作思路和努力方向,并邊學(xué)、邊查、邊改。為將相關(guān)措施落到實(shí)處,認真分析研究,制定了整改落實(shí)方案。

                 一、設計質(zhì)量是設計單位的生命線(xiàn),為了進(jìn)一步提高設計質(zhì)量,落實(shí)我院《質(zhì)量管理體系文件》和“管理科學(xué),技術(shù)先進(jìn),質(zhì)量第一,顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理的總方針,結合當前我院規劃設計文件質(zhì)量的狀況,制訂了“進(jìn)一步提高我院規劃設計文件質(zhì)量的有關(guān)規定”,自20095月份開(kāi)始執行。

          目標及時(shí)限要求:按照質(zhì)量管理體系新規定運行;已完成

          主要責任領(lǐng)導:蘇崇峰、白莉萍;   主要責任部門(mén):總工辦

          二、人才隊伍建設方面,院里大力鼓勵職工報考注冊師,對考取的職工給予鼓勵,院里又制訂了加大獎勵力度的措施,這不僅能解決院里的資質(zhì)所需要的注冊師數量問(wèn)題,同時(shí)也提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平,還營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。

          目標及時(shí)限要求:院里的注冊師數量達到新的設計資質(zhì)管理辦法對甲級單位的要求;2010—2011

          主要責任領(lǐng)導:李平夫、蘇崇峰

          三、不斷完善建設制度和運行機制。根據設計市場(chǎng)和單位發(fā)展需要,成立了經(jīng)營(yíng)室,并將設計室分成倆個(gè)室,不僅便于管理,同時(shí)也引入競爭機制,以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性,提高工作效率。

          目標及時(shí)限要求:體制機制完善;已完成。

          主要責任領(lǐng)導:李平夫;

          四、目前國家的經(jīng)濟建設把擴大內需提到了重要位置,水利建設投資比例加大,隨之而來(lái)的設計任務(wù)也很繁重,為了趕工期延長(cháng)上下班時(shí)間,我院全體人員每個(gè)工作日都多出一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間,節假日也加班加點(diǎn),以保證各項設計任務(wù)順利完成。

          目標及時(shí)限要求:延長(cháng)上下班時(shí)間以解決任務(wù)繁重的問(wèn)題;2009年。

          主要責任領(lǐng)導:李平夫;主要責任部門(mén):辦公室

          五、針對現在任務(wù)重,工地多,交通不便,院領(lǐng)導經(jīng)研討后決定院里增加倆輛新車(chē)來(lái)解決這一問(wèn)題。

          目標及時(shí)限要求:不會(huì )讓交通問(wèn)題降低工作效率;20097月。

          主要責任領(lǐng)導:李平夫 閔現海;主要責任部門(mén):院工會(huì )

          六、增添辦公設施??碧饺藛T辦公分散在三處,無(wú)固定辦公場(chǎng)所,不方便工作?,F針對這一問(wèn)題,分別在鼓樓區和黃茅崗租了辦公室,讓大家有一個(gè)可以安定的地方。接下來(lái)計劃在銅山新區買(mǎi)一塊新地,專(zhuān)門(mén)用來(lái)給勘探隊建辦公設施。

          目標及時(shí)限要求:建立新的辦公地點(diǎn);2009-2011

          主要責任領(lǐng)導:李平夫、周蘇北、閔現海;

          七、積極為職工辦實(shí)事。我院在今年3月份將辦公地址遷到徐州市新城區,院里租了班車(chē),每天按時(shí)接送員工上下班,既保障了交通安全,又解決了職工乘車(chē)的困擾。因設計任務(wù)繁重,需經(jīng)常加班,班車(chē)無(wú)法照顧到加班職工。我院為解決這一問(wèn)題,制定了“職工交通車(chē)輛補助費辦法(討論稿)”,鼓勵職工購買(mǎi)私家車(chē)??紤]到職工在看圖時(shí)的眼睛疲勞,院里還給大家配了護眼臺燈。組織集體活動(dòng),院里利用單位停電的一天時(shí)間,組織職工去豐縣大沙河看梨花,并參觀(guān)了清朝廉潔官員李衛的紀念館,大家在游玩中也被李衛的精神所感動(dòng)。院里還在辦公樓內設立了活動(dòng)室,讓大家利用業(yè)余時(shí)間鍛煉身體,豐富了職工的文化生活。切實(shí)從員工的需要出發(fā),才能溫暖人心,讓大家有更多的熱情投入工作。

          目標及時(shí)限要求:關(guān)心員工生活工作從點(diǎn)滴做起;2009

          主要責任領(lǐng)導:閔現海;主要責任部門(mén):工會(huì )、辦公室

          按照水利局黨委的統一部署,認真做好下一階段的工作,針對分析檢查出的問(wèn)題,繼續進(jìn)行整改落實(shí)。

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